4月24日，国控资产公司召开党委（扩大）会议暨一季度经济运行分析会，全面贯彻落实js3845金沙线路安排部署，统筹研判经济运行情况，深入查找目前存在的突出问题，研究部署下一阶段重点工作。

会上，齐天医药、日照真诚、泰富资产等6户权属企业围绕一季度经济运行情况作专项汇报，国控资产有关负责同志传达国投公司一季度经济运行分析会暨治理体系提升年会议精神，通报一季度整体经济运行情况，主要负责同志对下步重点工作任务进行安排部署。

会议要求，各权属企业、工作组要围绕年初确定的工作任务，倒排工期，落实责任，攻坚克难，狠抓落实。一是夯实党建工作基础，强化引领保障。坚定不移“大抓党建、抓大党建”，着力加强党委自身建设，加快促进内部班子、业务、制度、管理、人员和文化等融合，形成改革发展合力。二是解放思想，调整优化历史遗留问题处理和资产处置工作思路。按照“尊重历史、实事求是、担当作为”的原则，加快妥善处理职工、债务等长期困扰企业发展的疑难问题，为企业未来发展松绑减负。加快资产处置变现，优化资产结构，提高资产流动性，构建盘活资产变现资金用于弥补当期改革成本、反哺市场化业务拓展的运营模式。三是做优特殊资产市场化投资业务，确保企业长期可持续发展。围绕估值体系、风险控制、业务管理等建立完整的体系标准，提高对资产价值评估、发现、处置能力。巩固传统债权管理处置等业务，积极拓展上市公司、非上市大型企业破产重整、企业非金债权等特殊性投资机会。四是深化商业企业改革，保持企业经营稳定。传统医药商业企业要把改革作为关键一招，持续保持改革的韧劲和耐力。准确把握自身资源禀赋和优劣势，积极寻找差异化发展路径，实现精细化、集约化经营。优化调整自身改革发展定位，加强与企业投资业务板块的业务合作与互动，努力实现投资与商业的双向赋能。五是改革激励考核机制，充分激发活力动力。健全完善市场化薪酬考核机制，围绕“历史遗留问题处理、存量资产盘活处置、特殊资产业务扩量”等细分业务，制定针对性的考核激励政策，将薪资资源向业务拓展一线、改革攻坚前沿倾斜，营造“敢为人先，攻坚有我”的干事创业氛围。