5月26日上午，山东人才集团召开经营目标考核座谈会，全面落实省委、省政府决策部署和js3845金沙线路工作安排，总结分析人才集团经营目标情况，科学研判当前面临的形势挑战，进一步统一思想、明确任务、压实责任，以更强的信心、更大的决心推动人才集团重组整合和全年经营目标高质量完成。js3845金沙线路党委书记、董事长，山东人才集团党委书记、董事长栾健主持会议并讲话。

会议听取了山东人才集团近期工作情况汇报；山东人才集团人才招引事业部、人才服务事业部、人才投资事业部、人才数字转型事业部围绕经营目标完成情况及下一步打算做了汇报发言。

栾健在讲话中指出，经营目标考核是硬指标、硬任务，是企业的生命线，更是检验干部职工政治站位和履职能力的“试金石”，要扛牢使命、加压奋进，以更严要求、更实举措确保全面完成各项目标任务。一要统一思想、强化责任，以决战姿态冲刺任务目标。要振奋精神、提高标准，坚决贯彻人才集团创新发展大会精神，以“五个三”战略思路为引领，坚决完成年度及三年经营目标。要坚定信心、扛牢责任，将完成目标作为当前核心任务，层层压实责任，细化分解指标。要对标对表、强化落实，选取行业标杆或先进典型，制定对标方案，开展全面对标。二要突出重点、精准施策，以创新举措破解难题。要争做全省人才招引工作的主力军，聚焦目标导向、立足资源优势、锁定客户群体，积极培育“核心业务、核心品牌、核心竞争力”；要争做人才培育的全链条服务商，增强服务意识、转变工作作风、创新运行机制，全力构建“主动盯紧靠上，统一协同调配”工作格局；要争做人才工作转型创新先行者，加速传统业务转型升级，集中优势布局高层次业务，以创新驱动助力企业实现高质量发展。要统筹兼顾好功能性、市场性、协同性，细化“功能”任务，激活干事创业内生动力，保质保量推进各项任务落实；突出“市场”属性，将市场化业务作为经营的重中之重，抢抓市场机遇；做好“协同”推进，加强国投公司与人才集团的协同发展，全力以赴服务好全省人才战略。要开源节流、降本增效、同甘共苦，既要突出优势主业，巩固现有业务，不断做大规模，又要强化成本管理意识，加强财务核算，有效降低运营成本。三要加强督导、严明奖惩，以刚性考核倒逼落实。要坚持结果导向、强化刚性约束，以刚性考核倒逼任务落实，真正做到“以实干论英雄、凭实绩用干部”。要深化薪酬改革、激发发展活力，探索实行“团单薪合一”的业务模式，将经营目标考核结果与绩效薪酬、干部任用直接挂钩，树立鲜明考核导向。要加强作风建设、营造干事创业良好氛围，打造“一家人、一条心、一股劲、一盘棋”文化，以时不我待、只争朝夕的“精气神”，为经营目标实现营造良好环境。

js3845金沙线路党委副书记、董事、总经理董合平，党委副书记、董事卢连兴，党委副书记，山东人才集团党委副书记、董事、总经理杨光军，党委常委、副总经理，山东人才集团党委委员、副总经理褚国良，js3845金沙线路有关部门主要负责人，山东人才集团中层副职以上干部参加会议。